纵观国内木门行业的沿革，不难发现与其他普通制造业一样，我们一路沿着产品时代到精品时代的轨迹，已经大踏步地进入到了品牌时代，市场也随之从竞争不足、相对竞争到完全竞争的阶段疾步前行。由于制造与经销队伍越来越壮大，行业逐渐出现了产能过剩。制造企业中，领先者必需打起精神来面对市场，不重视、反应太慢乃至策略失当，很快将得到严厉的惩罚甚至出局的威胁，处于劣势的厂家更是艰难度日，无情市场的逼迫让制造企业必须更快的求新求变，以应对越来越严重的产品同质化低价竞争的现象。
基于目前的木门行业，泰和木门认为，市场正处在一个过渡阶段，在这个阶段，无论对于制造厂家还是经销商，发展的机会仍然存在，但是与此同时，也意味着发展的机会稍纵即逝！如何在同质化低价竞争中保持发展活力，考验厂商的运作与把握市场的能力。
经销商需把握好品牌与销售方式泰和认为，从经销商的层面来说，选择是相对单纯的，主要需把握好品牌与灵活有效的销售方式这两点即可。
对于品牌，其具体化之后就是指经销商所合作的制造厂商。制造厂商在经历这场充满硝烟的完全竞争之后，是否还会存在？也许倒闭了，也许逃跑了（不做网络只做出口或工程），或许遍体鳞伤，或许更加健康自信！而站在木门行业前沿的经销商们，必然要与制造厂家同呼吸共命运，也许陪同他们做了“炮灰”，也许与他们共享战果累累、前程似锦！放眼国内市场，那些强大的经销商莫不都在携手一个或几个强大的品牌。因此，正确选择品牌将是经销商经营中的重点！在灵活有效的销售方式上，就木门行业而言，就是指经销商的销售店面和合作伙伴（装修公司）。我们处于一个什么样的建材市场？是主流市场还是非主流市场？我们占领几个主流市场？我们在各个市场里面处于怎样的店面位置等等？店面的要素和销售质量完成得如何？越是占领了主流建材市场、越是占领了主流店面位置，越是着力研究了顾客的购买行为，从而不断完善店面销售的各个环节和不同层次，抗风险的能力就越强，壮大的可能性也就越大。与当地的装修公司怎样合作？如何借由装修公司发展自己的非店面销售？如何促进装修公司的有效推荐？怎样是最好的双赢模式？都是值得经销商认真探讨、不断挖掘的课题。
制造企业需升级为品牌运营商
泰和认为，在竞争越来越激烈的市场中，重中之重的是制造厂家的经营思路，经销商是市场竞争的一个重要环节，而制造厂家却必然成为完全竞争的主体与旗手。激烈竞争的市场，要求制造厂家必须由产品提供商升级成为品牌运营商，要求厂家不仅有产品风格、品质细节、合理的价格体系、快速反应的服务体系，还需要有很大的品牌建设的投入、很高的品牌知名度、很强的品牌美誉度。在这样的过程中，游戏规则发生了变化，考验一个制造企业是否具有成长性，不再是单纯地看企业产品制作工艺水平与机械水平，这些过去的所谓优势，已经变成了基本的起跑线，原来具有一定优势的企业也许会因固步自封而日薄西山，部分后进企业却可能凭借新的思维体现出后发优势。在新的环境下，比的是企业的前瞻性、审美品味、人才凝聚力、品牌建设与运营能力。当然，重头戏还是打造品牌的意识与运营品牌的能力。
打造品牌，要求企业必须拥有很好的产品能力，主要表现在产品是否有特色（设计力量），产品是否有细节（品质），产品是否有价格优势（成本）等，这些将成为打造品牌的基石。
打造品牌要求企业必须有良好的品牌建设能力。如何塑造出具有鲜明特征的品牌形象，需要结合企业自身的特点，积极注入企业文化的精髓，营造出让目标消费群体追随认同的价值理念；如何传播自己的品牌形象？品牌运营绝不能“鬼子进村，静悄悄的”，需要有高明的、抢眼球效果成为业内焦点的功夫，熟练掌控各类建设品牌的资源。
无锡港宏木业有限公司秉承对市场的深刻认识，正倾力塑造泰和木门这个集时尚、环保、品味于一体的优质木门品牌。时时开启生活的从容，感悟更深的似水流年，时尚在变，而风格永存。
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