今年的家装市场面临装修款总额低、利润率也趋低，竞争无序，家装公司开始有意识地开拓新业务，变换新模式，以求自身发展。关于新模式的推出，与管理和服务一样成为业内人士时下最为关心的话题。在采访中，记者了解到几种创新经营的方式：

一，推行以设计为主的经营理念，如东易日盛、大作为等装饰公司，设立设计工作室，并提倡设计收费的理念，力求抓住一批高端客户。又如，鸿图美业装饰公司将设计与施工分开，要将处于整个家居装饰产业链龙头位置的“设计”做精做专。他们认为，应该将设计与施工分离，因为目前设计师不仅要画图纸出方案，还要兼顾拉客户、跑建材市场当材料采购员，跑工地当监理，影响了设计师专业水平的发挥。

二，开展“集成家装”的新业务，向消费者提供全程服务，以装修省心省时省力的特色，吸引一部分忙碌消费者的眼球。一些尝到了集成家居甜头的装饰企业，认为这个装修模式是未来家装行业发展的趋势和主流。

三，开始采取“打小区”的策略。家装公司同开发商、物业密切联络，让其向入住的业主推荐保举，这样确实截留了一部分原本应该去建材市场寻找装修公司的客源。如业之峰与一些高档小区的紧密合作。

 四，街边连锁店成新增长点。本来家装公司在建材市场里集中开设门店的现象是一个特色，然而目前相当一部分装饰公司开始走出装饰城，驻扎繁华街道，开张品牌连锁店，如龙发、阳光家园、业之峰等。不少公司坦言，乐于采取在建材市场设店和进驻小区这种双管齐下的经营方式