就在两天前的11月25日，业界刚刚爆出惊人消息：一个海外投资基金将以约3000万美元（合人民币2.4亿元）的价格，对家装行业的知名品牌东易日盛进行资本层面的战略合作。

　　更让人震惊的是，北京老牌家居卖场万家灯火11月28日爆出新闻，近期开始对所有入驻家装公司下了“驱逐令”，要求他们在2007年1月10日前全部撤场。

　　三件家装行业的大事件几乎同时上演，一场家装公司品牌裂变的序幕在这个冬天正式拉开。

　　事件一：三优实创升级

　　被三优实创总经理孙威称为“跨国度”合作的套餐升级由于R.A.K这个“洋名”的出现备受关注。据介绍，R.A.K这个品牌具有浓厚的“王室气息”，投资者是阿联酋哈伊马角酋长国的王储，目前日产量高达20万平方米，产量位居世界首位。2002年，R.A.K在广东高要建立生产厂，以全套意大利设备生产款式丰富多变的陶瓷产品，成为中国迄今为止惟一的一家全外资陶瓷生产商，是高档瓷砖的代表。

　　孙威透露，引进R.A.K陶瓷是在全面采用福乐阁墙漆的基础上提高“588套餐”性价比的重要举措。“在市场上，R.A.K陶瓷的价格将近300元/平方米，对于100平方米的居室来说，单是陶瓷的价值就差不多需3万元，占据套餐总价的一半以上，对消费者绝对物有所值。”孙威表示，三优实创首倡的“平方米计价模式”目前正得到越来越多的消费者认可，这种“让消费者省钱省力又能得到品牌享受”的家装套餐方式正为三优实创赢得越来越多的订单，目前每月的施工量达2000套，年产值达数亿元。

　　事件二：东易日盛引资

　　东易日盛与海外基金的合作目前还有很多细节不很明朗，其董事长陈辉也表示要到正式“钱到账”以后才公开宣布，但其透露出的3000万美元左右的额度足以让人惊羡，而家装公司首次引入巨额投资也必将写入家居行业发展的史册。

　　来自业内知情人士的消息显示，与东易日盛合作的可能是新加坡上市公司瑞胜旗下的投资基金。瑞胜是一个很有实力的集成家居品牌，目前在上海开有展厅，它与东易日盛的合作不单纯是在资本层面，而且可能涉及股权，瑞胜通过东易日盛建立起来的品牌和全国渠道网络迅速拓展市场，东易日盛则借瑞胜的整合能力实现家装公司向家居公司的全面转型。这与东易日盛前不久在北京和平里建立意德法家展示厅有异曲同工之处。

　　“东易日盛引入大笔投资，给家装行业带来了信心，从几个人的小作坊开始做起的家装企业如今做大了，很值钱，这给行业树立了一个榜样。”一位家装界同行如此评价。

　　事件三：万家灯火“驱客”

　　万家灯火不是装饰公司，而是家居卖场，之所以受到关注，原因是总经理井然近期下了一道“驱逐令”，目标是入驻的所有家装公司，并定下了2007年1月10日前必须全部撤场的时间表。

　　万家灯火“驱逐”家装公司的理由是：当初进驻家居卖场带动商户销售的家装公司，如今由于纷纷做集成家居，家具、橱柜、木门等全面自产，磁砖、地板、卫浴等整合相关品牌进行打包，不但不能给卖场带来销售促进，反而“截流”了卖场客源，严重影响商户的经营。

　　在北京，看材料时顺带选定一个家装公司已经成为消费者进行家庭装修的习惯，家居卖场仍然是家装公司获得订单的主要渠道。万家灯火的行动无疑是要切断家装公司借助卖场的人流获取订单的渠道，通过自己组建的家装队伍为消费者服务，保护入驻多数商户的利益。

　　业内人士认为，无论是三优实创引进国际品牌对套餐升级、东易日盛引入巨额投资整合产业链，还是家装公司被逼从万家灯火撤出，都折射出这样一个不争的事实：家装行业正在壮大，品牌公司正在形成。失去了卖场渠道的家装公司，只有做出了品牌，让消费者无论你在哪里也得去找你，才可能有长足发展。正如一位家居界人士所言，家装品牌将在这场裂变中加剧“马太效应”：强者越强，弱者面临淘汰。

　　评论：“灯火”背后的利益博弈

　　万家灯火不是北京最有名的家居卖场，长期以来名为“灯火”却不卖灯，阴差阳错养活了北四环边上的两个灯饰城。但万家灯火一出手就让行业打了个大喷嚏：就在这几天，万家灯火对入驻的家装公司下了“驱逐令”，业界为之愕然。

　　卖场与家装公司本有着唇齿相依的情谊。当年，卖场刚刚兴起的时候，是家装公司踊跃地租摊位，支撑起卖场半壁江山；家装公司借助卖场的渠道和人流，获得了一个个订单；拿着订单的消费者又到卖场里选购产品，卖场里的商户间接受益。这个卖场、家装公司和商户之间的利益链，在万家灯火表现得尤为具体。万家灯火总经理井然是家居圈内有名的高级知识分子，脑子一琢磨，弄出个“八大管家、成套服务”，就是专门为家装公司开辟财路的：卖场为家装公司提供专门的监理、检测等服务，让家装公司专心做设计、施工。万家灯火的初衷是，家装公司签单越多，商户销售的产品就越多，卖场收租金就越稳定。

　　这种“三赢”格局随着家装公司的模式变化而渐渐被打破。家装公司不再像过去那样纯粹借助卖场接单，自己专业做设计、施工，而是自个儿做起了产品，诸如家具呀、橱柜呀、木门呀、浴室柜呀，都自己操刀做了，进而瓷砖、地板、洁具等大件也与品牌厂商建立特供通道，家装公司接单越来越多，卖场内商户销售的产品却越来越少。走集成道路的家装公司摇身一变成了卖场的“提款机”，它们对卖场商户所售产品的“截流”，直接威胁到卖场大多数材料商的利益。在这种利益博弈中，万家灯火选择了为多数商户服务，家装公司被驱逐也就顺理成章了。

　　早在半年前，万家灯火实际上就在做着准备，那时推出的“万管家”贵宾服务，就以自己组建的装修队伍代替了家装公司，给客户提供全程装修服务。如今真正把家装公司赶走，井然此兄显然看得很清楚：失去家装公司的租金还可以从其他材料商那里补回来，材料商卖不出产品则将给卖场带来灭顶之灾！

　　尽管众多家居卖场对万家灯火的行动保持中立，仍然宣称将与家装公司和谐共赢，但一个明显的迹象是：卖场与家装公司迟早要决裂。姑且不论卖场做家装是否会成功，但做不成品牌的家装公司肯定会死无葬身之地。